Le coaching individuel

Coach professionnelle HEC Paris & PNL, anciennement manager commerciale dans le digital (RueDuCommerce.com & Criteo en France et en Angleterre) je suis spécialisée dans l’accompagnement du changement en environnement Agile.

Le coaching individuel permet de créer un espace privilégié pour  prendre du recul sur nos réflexions et nos comportements.

L'objectif est de devenir acteur de son propre changement et de développer de nouvelles compétences, postures, savoir-faire & savoir-être. 

Coaching pour tous
Coaching de managers

Le coaching collectif

Une équipe dépasse la simple somme de ses membres.

Coacher une équipe c’est l’accompagner pour qu’elle apporte elle-même ses propres réponses aux questions, défis, challenges et problématiques qu’elle rencontre. 

Dans un coaching d'équipe, j'accompagne l'équipe sur une période de plusieurs mois avec la finalité :

Dans un coaching d'équipe, j'accompagne l'équipe sur une période de plusieurs mois avec la finalité :

de l'aider à optimiser les processus et les modes de fonctionnement collectifs de partage d'information, de décision et d'action

d'accroître ses performances collectives dans la durée en mesurant les progrès réalisés et les résultats concrets obtenus

de développer sa maturité en accélérant son évolution

​Je conduis l'équipe à comprendre ce qui se passe au moment présent et à répondre à la question : comment faire pour trouver à l'avenir la solution la plus adaptée ? 

Pour réaliser mes coaching d'équipe, je peux être amenée à utiliser différent outils comme : 

L'entretien d'équipe

met en scène l'équipe face au coach souvent hors de l'entreprise et des contraintes opérationnelles.  

Les ateliers dédiés

ont pour but d'approfondir une problématique : construire une vision partagée, résoudre un conflit en clarifiant les territoires, élaborer le plan stratégique, définir le plan de déploiement du coaching dans l'entreprise, etc. 

La supervision de réunions de travail habituelles de l'équipe permet de coacher l'équipe dans son contexte opérationnel.

Le codéveloppement

L'équipe confronte alors ses désirs de changement à sa réalité quotidienne et clarifie ses missions afin de passer de l'état actuel à l'état désiré. 

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